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Comité Directeur

Bureau du CD

Président             Mr  José SANCHEZ
Vice-Président      Mr  Jean-Pierre 
VERNERIE
Trésorier              
Mme  Lydie BIGARD-SANCHEZ
Trésorier-adjoint  Mr Patrick SAINTILLAN
Secrétaire             Mme  Christine PETRON 

Secrétaire-adjoint 
Mr Didier Nardelli

Membres du CD

Mme BIGARD-SANCHEZ Lydie
Mme CHESNOY Marie-France
Mr CHESNOY Pierre
Mr MARTINEAU Jean-Luc
Mr NARDELLI Didier
Mme PETRON Christine
Mr QUINTARD André
Mr SAINTILAN Patrick
Mr SANCHEZ José

 

 




 

 

 


LE PROJET DE CLUB (AGO du 27 janvier 2024)


1 - Organigramme du Club

 

2 - Notre Histoire

IL ÉTAIT UNE FOIS L'USEG, UN GRAND CLUB D'ENTREPRISE (Source FSGT)

L'Union Sportive des Électriciens et Gaziers (USEG)

     Son histoire a toujours été liée à des événements politiques lointains ou actuels. Dans le cadre de la politique du Conseil National de la Résistance, la loi du 8 avril 1946 nationalise l'électricité et le gaz en France, ce qui permet au ministre de la production industrielle de l'époque, Marcel Paul du PCF, de faire bénéficier les salariés de 1% du chiffre d'affaires pour développer les œuvres sociales (aujourd'hui nommées activités sociales). En parallèle, il indemnise les ex sociétés productrices d'électricité également avec le même montant de 1% afin ne pas spolier les actionnaires. Ce pourcentage est à ce jour toujours géré par les organisations syndicales. Cas unique en France, car la « main mise » du patronat au sein des Comités d'Entreprise est toujours présente. En créant une structure appelée, encore aujourd'hui, Caisse Centrale des Activités Sociales (CCAS), les salariés ont pu se doter d'un organisme pour développer des activités dans tous les domaines et dans celui du sport, qui était alors la chasse gardée du patronat.                                                                                                       

                                                                                               Avec la création de l'USEG, le premier grand club en
 région parisienne, un développement sans précédent   des   activités se produisit au fil des années. Fort de   ses valeurs de   solidarité, il restait à s'affilier à une   Fédération. La FSGT   sport populaire et son Comité de   Paris furent le support   inéluctable pour le   rayonnement du club avec plus de 3000   licenciés, des   dizaines de sections sportives et culturelles, une   mise   a disposition de salariés détachés, des locaux «   arrachés»   aux directions pour son fonctionnement.

     Aujourd'hui, cette politique ambitieuse est devenue obsolète avec la mise en concurrence des établissements publics. Les privatisations, filialisations, entrées en bourse, diminution du 1%, répressions et les conséquences du chacun pour soi ont eu raison des fondamentaux de ce grand club. Pour sauver ce qui pouvait encore l'être, après 55 ans de développement au service de tous les personnels, le grand club d'entreprise intégre en 2001 une nouvelle structure : l'US Gazelec Paris IdF, club toujours affilié à la FSGT, avec moins de moyens mais avec les mêmes valeurs qui font la fierté du monde du travail.

 

3 - Nos Valeurs, Nos Projets

  • Nos Valeurs .

      Notre Club doit être capable de proposer une offre sportive pour et par tous. Nous souhaitons pouvoir proposer un bouquet d’activités le plus large, allant de la simple découverte du sport à l’accompagnement de nos équipes et athlètes qui souhaitent atteindre les plus hauts niveaux de performance. Cette offre doit également s’étendre aux activités de loisirs et de culture. Les activités pratiquées doivent répondre aux valeurs d’entraide, de solidarité et d’épanouissement de l’individu.

     GAZELEC est partenaire des CMCAS d’Ile de France pour participer à leur mission d’émancipation par le développement du sport et des activités de loisirs. Pour cela, nous nous sommes structurés pour être force de proposition et être en capacité de répondre aux sollicitations des CMCAS. Nous avons le devoir de valoriser les installations et les équipements qui nous sont confiés avec l’objectif de démontrer le savoir faire des Électriciens et Gaziers pour administrer ces biens.

     L’engagement participatif de nos adhérents doit être encouragé et soutenu par le Club. L’encadrement bénévole est un acte de mise à disposition auprès des autres mais il doit également mener à l’épanouissement de l’individu. C’est pourquoi le Club doit aussi accompagner la formation de ses adhérents.

     Nous devons également préparer nos successeurs en leur transmettant nos compétences et les valeurs d’un sport propre, digne et solidaire. Enfin, parce que nous pensons que le sport et les loisirs ne doivent pas être qu’un produit marchand, l’investissement de chacun et ce à tous les échelons du Club doit conduire à ce que le sport soit accessible à tous sans discrimination d’âge, politique ou religieux, de sexe ou de condition sociale.

  • Le projet sportif et de développement - Olympiade 2024-2028

     Le caractère régional de l’implantation de notre Club est toujours réel. Dans ce contexte, les initiatives de partenariat tant au niveau Club que Sections doivent être développées en direction des commissions sports et clubs des CMCAS IdF , des organisme territoriaux etc...

     La pandémie de COVID-19 a également eu un impact significatif sur nos activités, en limitant nos capacités de financement et en réduisant notre base d’adhérents. Face à cette situation, nous pensons qu'il est impératif de chercher des moyens novateurs de maintenir et de renforcer notre engagement envers les OD/AD de notre région.

     De nombreux adhérents ont d’excellents résultats sportifs, nos Sections ont des structures d’apprentissage et d’entraînement performantes. Nos sections loisirs proposent des activités riches et conviviales.

     Le Club doit mettre en place des programmes de reconnaissance pour les bénévoles, en soulignant l'importance de leur contribution. Nous allons organiser des événements annuels pour célébrer et valoriser l’implication bénévole des adhérents dans les sections…

     Nous devons rester en capacité de communiquer sur nos atouts vers nos CMCAS, afin que le Club soit reconnu comme un réel partenaire du développement des activités sportives et de loisirs.

     Enfin, le Club doit être en capacité de proposer un large éventail d’activités accessibles au plus grand nombre, sans limite d’âge et sans que le coût de l’activité soit un obstacle pour nos Collègues et leurs familles. Les équipes, équipages et athlètes qui ont des projets sportifs doivent trouver dans notre Club les moyens de réaliser leurs ambitions. Au même titre, nos Sections doivent être en mesure de proposer des activités de loisirs et de détente pour nos Collègues qui ont une approche autre que celle des activités physiques.
Le mise en place de nouvelles activités sportives tels la Marche Nordique, le Walking Foot ou de loisirs comme la Pétanque, la Généalogie ou les activités dites e-sportives doivent être initiées et développées.

     Nous devons favoriser et promouvoir des projets inter-sections, mettre en place des rencontres sportives (football par exemple). Le but est de créer du lien et du liant entre nos adhérents.

     Les coûts liés à l'organisation d'événements sportifs, à l'entretien de nos installations et au soutien de nos équipes continuent d'augmenter, tandis que les ressources disponibles sont limitées. Les sections, doivent chercher l’accès à des ressources extérieures pour s’assurer un maximum d’autonomie budgétaire.

  • Le projet d’évolution du fonctionnement du Club

     Aujourd’hui, des pans de l’activité du Comité Directeur sont menées par des groupes de travail autonomes. Ces groupes de travail, sous la responsabilité d’un membre du Comité directeur, sont constitués d’adhérents, non obligatoirement élus au Comité Directeur ou assurant des responsabilités au sein de leur Section, qui peuvent apporter de façon ponctuelle leurs compétences dans tel ou tel domaine.

     En répartissant la charge de travail sur un plus grand nombre, l’accessibilité à des fonctions au Comité Directeur est plus facile pour beaucoup d’adhérents. Ce sont autant d’opportunités pour que les adhérents développent de nouvelles compétences et connaissances tout en participant à des activités bénévoles.

     Nous avons dématérialisé les moyens de travail par l’utilisation des mails plutôt que des courriers postaux, par l’utilisation d’un fonds documentaire accessible sur le site internet du Club, par l’utilisation des vidéo-conférences et la gestion informatisée des adhérents. Ce nouveau mode de fonctionnement permet à chacun de travailler pour le collectif tout en limitantles contraintes horaires ou de déplacement.

     A terme, le fonctionnement du Club utilisant les moyens de travail moderne et avec un plus grand nombre de bénévoles représentatifs de l’ensemble de nos adhérents, doit permettre de favoriser le renouvellement et donc le dynamisme des dirigeants du club.

 

4 - État des Lieux

Implantation géographique


Evolution de nombre de licenciés sur les dernières années

Répartition femmes/hommes


Répartition des licences par type de pratique

Age des adhérents et ancienneté dans le Club

























 

 

 

   

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